Conheça o Projeto Abraço e abrace esta causa!

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Determinando tu algum negócio, ser-te-á firme, e a luz brilha-rá em teus caminhos.

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Assista matéria completa da entrevista na Recod

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Abraços Eliane Nóbrega

SAIA DA SUA ZONA DE CONFORTO!

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Era uma vez, um sábio chinês e seu discípulo. Em suas andanças, avistaram um casebre de extrema pobreza onde vivia um homem, uma mulher, três filhos pequenos e uma vaquinha magra e cansada. Com fome e sede, o sábio e o discípulo pediram abrigo e foram recebidos.

O sábio perguntou como conseguiam sobreviver na pobreza e longe de tudo.

– O senhor vê aquela vaca ? – disse o homem. Dela tiramos todo o sustento. Ela nos dá leite que bebemos e transformamos em queijo e coalhada. Quando sobra, vamos à cidade e trocamos por outros alimentos. É assim que vivemos.

O sábio agradeceu e partiu com o discípulo. Nem bem fizeram a primeira curva, disse ao discípulo :

– Volte lá, pegue a vaquinha, leve-a ao precipício ali em frente e atire-a lá em baixo. O discípulo não acreditou.

– Não posso fazer isso, mestre ! Como pode ser tão ingrato ? A vaquinha é tudo o que eles têm. Se a vaca morrer, eles morrem !

O sábio, como convém aos sábios chineses, apenas respirou fundo e repetiu a ordem :

– Vá lá e empurre a vaquinha. Indignado porém resignado, o discípulo assim fez. A vaca, previsivelmente, estatelou-se lá embaixo.

Alguns anos se passaram e o discípulo sempre com remorso. Num certo dia, moído pela culpa, abandonou o sábio e decidiu voltar àquele lugar. Queria ajudar a família, pedir desculpas. Ao fazer a curva da estrada, não acreditou no que seus olhos viram. No lugar do casebre desmazelado havia um sítio maravilhoso, com árvores, piscina, carro, antena parabólica. Perto da churrasqueira, adolescentes, lindos, robustos comemorando com os pais a conquista do primeiro milhão.

O coração do discípulo gelou. Decerto, vencidos pela fome, foram obrigados a vender o terreno e ir embora. Devem estar mendigando na rua, pensou o discípulo. Aproximou-se do caseiro e perguntou se ele sabia o paradeiro da família que havia morado lá.

– Claro que sei. Você está olhando para ela.

Incrédulo, o discípulo afastou o portão, deu alguns passos e reconheceu o mesmo homem de antes, só que mais forte, altivo, a mulher mais feliz e as crianças, jovens saudáveis. Espantado, dirigiu-se ao homem e disse:

– Mas o que aconteceu ? Estive aqui com meu mestre alguns anos atrás e era um lugar miserável, não havia nada. O que o senhor fez para melhorar de vida em tão pouco tempo?

O homem olhou para o discípulo, sorriu e respondeu :

– Nós tínhamos uma vaquinha, de onde tirávamos o nosso sustento. Era tudo o que possuíamos, mas um dia ela caiu no precipício e morreu. Para sobreviver, tivemos que fazer outras coisas, desenvolver habilidades que nem sabíamos que tínhamos. E foi assim, buscando novas soluções, que hoje estamos muito melhor que antes.

Moral da História:  Quando vivemos no comodismo e sempre fazemos a mesma coisa os nossos resultados sempre serão os mesmo. Se você é empreendedor e não está obtendo os resultados esperados é hora de sair de sua zona de conforto e inovar.

Crie soluções que possa te impulsionar ao crescimento, encontre habilidades em você e na sua equipe que possam ajuda-los a desenvolver um novo método de trabalho. Fazendo diferente os resultados  serão surpreendentes.

ABRAÇOS

ELIANE NÓBREGA

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O Brasil nos dias de hoje é uma completa decepção, não bastava a corrupção,os rombos absurdos que fizeram nos cofres públicos, uma das maiores inflações já vivenciada, ocasionando uma crise financeira onde nos levou para uma crise política. Quando pensávamos que o Pais não podia piorar nos deparamos com o Caso de Gustavo Correia cunhado da Ana Hickamann.

Como todas vocês já sabem no dia 21 de maio de 2016 a apresentadora Ana Hickamann sofreu um atentado em um hotel em Belo Horizonte,onde acredito eu que heroicamente seu cunhado na tentativa de proteger a cunhada e sua esposa que já tinha sido baleada, avançou no fã que estava armado e ali começou uma briga corporal, onde Gustavo (cunhado de Ana Hickmann) conseguiu desarmar o atirador e o matou.

Em qualquer lugar no mundo isto se caracterizaria como legitima defesa, mas no Brasil não! O ministério publico se posiciona de forma contraria, ao invés que considerar Gustavo Correia como vitima que reagiu para se proteger, ele se tornou réu e poderá responder por homicídio doloso ou seja quando há intenção de matar.

Eu me pergunto que país é este que protege bandidos e maníacos e puni trabalhadores,não entendo o porque o direitos humanos é somente para bandidos, e as pessoas honestas são deixadas totalmente ao descaso. Será que o ministério publico quer que sejamos totalmente indefesos onde podem e nos roubar,tirar nossa dignidade, que nos matem sem ao menos termos direito de nos defender?

Porque é isto que estou entendendo do no caso de Gustavo, onde o mesmo foi denunciado está correndo o risco de ser condenado, por lutar pela própria vida. Não entendo o por que a vida do bandido tem mais valor do que a dele que estava trabalhando? Não que eu esteja diminuindo o valor da vida do fã, mas cada um colhe somente o que planta e infelizmente ele resolveu plantar algo ruim que voltou contra ele mesmo.

Definitivamente não acho justo o cunhado de Ana hickmann ter que responder por homicídio doloso, pois o mesmo somente estava tentando se defender e defender sua família de uma pessoa que estava totalmente fora de si.

O Brasil está virando um país de impunidades e de injustiças onde o bandido é protegido e os cidadãos de bens não tem nem o direito de se defender e nem são defendidos porque nossa segurança publica é uma vergonha.

Abraços.

Eliane Nóbrega

Parabéns Luiza Brunet JAMAIS NOS CALAREMOS!

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Recentemente saiu na mídia o caso da Luiza Brunet que era casada á 5 anos  com o empresário  Lírio Parisotto,onde a mesma sofreu agressões  de seu  companheiro.

Este caso trouxe a tona o que muitas mulheres já passaram ou passam em seus relacionamentos,  mas infelizmente ainda nos dias atuais muitas delas se calam, cada uma com seu motivo particular,  se calam por medo ou por vergonha, talvez porque sua autoestima está reduzida a nada e elas se deixam levar por pensamentos autodestrutivos.E assim acabam aceitando agressões em cima de agressões, sofrendo caladas.

Eu tenho o seguinte pensamento e acredito plenamente que Deus nós fez com tanto carinho, nos ama de tal maneira ele nos vê e trata como princesas, e por isto não podemos aceitar um tratamento menor do que este, entendo que é muito difícil falar, denunciar mas não podemos nós calar.

Não podemos aceitar nenhum tipo de agressão, nem física e nem psicológica, temos que nos enxergar como Deus nos enxerga, como algo precioso e valoroso, não podemos deixar que ninguém tire isto de nós, mesmo que este “alguém” seja bem próximo e que um dia amamos muito.

Certa vez ouvi algo que me fez refletir muito, falava sobre o amor próprio, o palestrante  usou um dos 10 mandamentos que Deus nós deixou  que diz;

“Amai o próximo como á ti mesmo”

Ele nós fez refletir que para eu amar o próximo tenho que primeiro me amar porque depois que eu saber o que é me amar conseguirei amar alguém, porque terá que ser como a mim mesma.

Eu entendo que um casamento é a união de 2 pessoas completamente diferentes em que ambas estarão se esforçando para fazer o seu parceiro feliz, até que as diferenças não sejam mais levadas em consideração porque  os 2 acabam se fundindo e se tornando 1 só, sendo uma parceria ideal.

Mas hoje o conceito do casamento mudou muito, vejo que muita gente quando casa se sente dono do outro,como se aquela pessoa fosse sua propriedade exclusiva, um objeto de seu uso.E ai que está o grande problema, porque um não se esforça para fazer o outro feliz ,mas busca e exige do seu “parceiro” a sua própria felicidade e é aqui que o fracasso do relacionamento acontece e ocasionam estes tipos de agressões.

Agora analise como está sendo o seu relacionamento, você é amada e respeitada como Deus te ama e te respeita? Ou seu relacionamento está sendo   abusivo, desrespeitoso e agressivo?

Se você analisar e ver que sua situação está sendo a segunda opção acima é hora de despertar fazer valer o seu valor, faça como a Luiza Brunet a qual eu parabenizo DENUNCIE sem medo, sem vergonha, coloque você um ponto final nesta história de terror, vire a pagina e comece uma nova história onde abaixo de Deus você seja pessoa mais importante.

 

Abraços.

Eliane Nóbrega.

Quer ganhar dinheiro extra com os Jogos Olímpicos? Veja 9 ideias

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Estamos a quase 100 dias do início dos Jogos Olímpicos ( e um pouco mais para os Jogos Paralímpicos). Em momentos de crise e de desemprego, um evento deste nível pode gerar renda extra para qualquer profissional.

Recentemente, li uma excelente matéria sobre potenciais oportunidades do mercado, afinal de contas o Brasil receberá, a partir do dia 5 de agosto (data da cerimônia de abertura), milhares de atletas de mais de 200 países. Além disso, são esperados mais de um milhão de turistas.

E não é apenas no Rio. São Paulo, Salvador, Brasília, Belo Horizonte serão sedes das partidas de futebol masculino e feminino. Ou seja, a expectativa de geração de negócios é bem atrativa. Clique aqui. Veja quais ideias foram apresentadas pelo HuffPost Brasil  e apresentadas em reportagem do site da Exame.

Pode ser a sua chance! Inspire-se, e boa sorte!

 

Saiba como o marketing pode impulsionar o seu negócio

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Você conhece o seu público-alvo? Sabe onde ele está, o que quer e o quanto está disposto a pagar por um serviço ou produto?  As respostas a essas perguntas devem guiar os passos de qualquer empreendedor que esteja disposto a desenvolver uma eficiente gestão de marketing. Transformar as necessidades dos clientes em desejos, de maneira mais eficaz que a concorrência, e, ainda, render lucro, é resultado direto desse planejamento. E, para desenvolvê-lo, é necessário discutir, implantar e acompanhar estratégias adequadas ao negócio.

De acordo com a analisa da Unidade de Atendimento do Sebrae Minas, Luciana Lessa, a construção da imagem de uma empresa passa por diferentes aspectos, que incluem excelência no atendimento, organização, layout adequado e serviços e/ou produtos de qualidade. A esse mix de particularidades damos o nome de P’s do marketing. São eles: Preço, Praça (ou localização), Produto, Pessoas (concorrentes, clientes e fornecedores) e Promoção. A boa reputação e a divulgação da imagem da empresa dependem da coerência entre os P’s. Por isso, eles devem ser trabalhados simultaneamente, já que nada vale ter preço baixo e qualidade de primeira, se a sua localização não atende o público-alvo.

Não existe melhor maneira de impulsionar um negócio que não seja fazendo-se notar pelo cliente e reafirmando a ele que a sua qualidade é melhor que a do concorrente. O marketing direciona o desenvolvimento do empreendedor no mercado, possibilitando aumento de vendas, captação de clientes, desenvolvimento estratégico de comunicação, entre outros posicionamentos favoráveis. Assim como a gestão administrativa, a gestão do marketing deve ser praticada regularmente e atualizada sempre, pois auxilia o empreendedor a se adaptar às constantes mudanças de cenário, identificar tendências e, com isso, criar vantagens competitivas.

As etapas do plano de marketing

Comece pelo planejamento: ele é a definição do negócio. Somente após realizar uma análise de ambiente, na qual todas as informações a respeito da empresa são revisadas, incluindo público-alvo, posicionamento de mercado, objetivos e metas, é que as estratégias devem ser postas em prática.

Na segunda etapa, de implementação, executam-se as ações de marketing, que devem assegurar a realização dos objetivos e das metas. O plano de ação é desenvolvido com a especificação das atividades a serem desempenhadas, com o seu período de execução, com a forma de como serão feitas, além das indicações de quem as fará e qual será o custo total.

Durante todo o processo, é preciso monitorar a abordagem. Pergunte ao cliente como foi que ele chegou até você, qual foi a fonte de informação sobre a promoção e qual a imagem ele tem do seu serviço. Por fim, avalie. Verifique se as ações executadas estavam de acordo com o que foi planejado e se os resultados foram satisfatórios. Somente assim, é possível definir a melhor linha de divulgação para uma de gestão marketing eficiente.

Três passos para o sucesso:

O plano de marketing é composto por três etapas que, se bem aplicadas, possibilitam a tomada de decisões seguras.

1. Planejamento
Onde sua empresa está e onde ela quer chegar? Analise o seu mercado de atuação, defina o seu público-alvo, as suas metas e trace as ações para o alcance dos objetivos.

2. Plano de ação
O que? Quando? Quem? Quanto? Identifique as atividades, determine o prazo para serem executadas, atribua responsabilidade de execução e o custo estimado, uma vez que a verba de marketing varia de acordo com a realidade de cada negócio.

3. Avaliação e controle
A avaliação e o controle permitem reduzir a diferença entre o desempenho esperado e o desempenho real, garantindo a eficácia do marketing. Por isso, devem ser realizados antes, durante e após a implementação do plano.

Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios

4 passos para você ser um líder respeitado na sua empresa

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Boas práticas de empreendedores para se tornar um líder respeitado na equipe
Escrito por Mariana Foresti, especialista em empreendedorismo

Certa vez, em uma conversa com um grupo de empreendedores, um dos maiores líderes empresariais do Brasil comentou com convicção: “Formar gente boa é o melhor negócio.” Uma frase simples, e que só reforça algo que vemos acontecer na prática: as pessoas são as grandes responsáveis pelo sucesso das organizações. Elas movem o negócio e botam para fazer no dia a dia. Afinal, uma estratégia sem execução não vale de nada.

Cuidar do desenvolvimento das pessoas, assim como ter a capacidade de compartilhar uma visão de longo prazo e de inspirá-las a trabalhar todos os dias na construção de um sonho em comum são papéis que um líder precisa desenvolver, principalmente quando está à frente de um negócio em crescimento. E todo empreendedor que lidera um negócio que cresce passa por algumas transições importantes de papéis dentro da empresa.

No livro Grow to Greatness, de Edward D. Hess, algumas dessas fases são abordadas. No início, o empreendedor faz de tudo, desde a venda, a entrega do produto, até o pós-venda e as tarefas administrativas. Quando a demanda aumenta, ele começa a contratar e delegar, assumindo o papel de gestor. Em determinado estágio, ele precisa contratar gerentes, tornando-se líder de outros líderes. Quando a empresa atinge mais de 100 funcionários é preciso construir um time de alta gestão e o empreendedor passa a ser um mentor, construindo uma relação muito forte com as pessoas chave para garantir a permeação da cultura e entrega de resultados.

Trabalhando diretamente com empreendedores de alto crescimento, que passam de equipes relativamente pequenas, com cerca de 10 funcionários, para mais de 200 em cerca de 5 anos, vemos o empreendedor passar por todas esses estágios, em uma velocidade alta. E uma das maiores dificuldades é justamente desenvolver a capacidade de formar pessoas, gerenciar times, liderar e comunicar a visão para que todos estejam caminhando para o mesmo objetivo. Sabendo do tamanho do desafio, vou compartilhar abaixo algumas boas práticas de habilidades e atitudes que mais ajudaram os líderes que acompanhamos ao longo da nossa trajetória.

1. Compartilhar valores e uma visão com significado

O líder deve ser referência de aderência aos valores da empresa e é muito importante que suas atitudes no dia a dia reflitam as crenças da organização, pois as pessoas irão se espelhar no seu exemplo.

Fabio Barbosa comentou certa vez em uma palestra que “significado é a nova moeda”. Atualmente as pessoas buscam significado naquilo que fazem, trabalham em organizações que possuem objetivos com os quais se identificam. E o líder é responsável por transmitir uma visão que as pessoas possam seguir e se engajar.

Jeff Bezos, fundador da Amazon, é um grande exemplo de visionário que consegue transmitir a grandiosidade de seu sonho. Extremamente focado no cliente e sempre de olho no futuro, desde o início queria não apenas catalogar livros, mas construir a maior loja online do planeta.

2. Criar rituais de comunicação com a equipe

Um canal aberto de comunicação com a equipe é fundamental. Na medida em que a empresa cresce e já não é mais possível almoçar com toda a equipe, é necessário criar rituais que garantam o fluxo das informações e a interação do líder com a equipe.

Vitor Torres, CEO da Contabilizei, startup que oferece serviços de contabilidade online, sempre valorizou a cultura da empresa. Para garantir que as pessoas vivam o “jeito de ser” da Contabilizei, ele entrevista todos os candidatos a novas vagas, faz pessoalmente uma reunião de uma hora de “on boarding” com cada novo colaborador e reúne todo o time uma vez por mês para falar sobre a evolução do negócio, reforçar a missão e contar o que vem pela frente.

3. Ouvir e servir as pessoas

Em uma mentoria para empreendedores, Brian Requarth, CEO do Viva Real, portal imobiliário que conecta milhares de compradores a imobiliárias, corretores e incorporadoras, falou sobre a importância de saber ouvir e servir as pessoas. A cada duas semanas, qualquer um da equipe pode mandar perguntas a ele, e Brian reúne o time todo (já são mais de 400 funcionários) para uma sessão de respostas. Requarth também é muito aberto a ouvir críticas e trouxe para sua rotina o hábito de perguntar constantemente “como posso ajudar?”.

Atitudes como essas ajudam a quebrar as barreiras entre o líder e a equipe, que começa a enxergá-lo como uma pessoa mais acessível e empática para expor os problemas e buscar uma solução em conjunto.

4. Saber delegar

“Trabalhar sozinho não traz muitas recompensas. Os empreendedores devem reconhecer rapidamente as áreas em que se destacam e aprender a delegar a bons gerentes tarefas relacionadas a áreas que não dominam.” Essas são palavras de Richard Branson, criador da Virgin, que acredita que confiar nas pessoas é essencial para que elas deem conta da responsabilidade e se sintam valorizadas.

Lembrando que delegar é diferente de “delargar”. Pessoas com menos experiência precisam de acompanhamento no início. Quanto maior a frequência do feedback, mais rápido a equipe se desenvolve. O líder deve permear a cultura do feedback em toda a organização.

Para desenvolver essas habilidades, é importante tentar exercitá-las diariamente. Mas fique tranquilo, ninguém se torna um grande líder de um dia para o outro, é preciso experiência, dedicação, além de abertura para ouvir as sugestões da equipe. Uma dica é encontrar um mentor padrinho, um líder mais experiente que você admire, para ter conversas de tempos em tempos e compartilhar com ele os desafios. Nada melhor do que aprender com quem já superou obstáculos parecidos.

O desafio é grande, empreendedor, mas pode acreditar: tem muita gente e recurso disponível para quem tem um sonho grande, otimismo e resiliência para botar pra fazer.

Mariana Foresti é coordenadora de apoio a empreendedores da Endeavor.

Acesse a matéria completa em: Exame